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          ?純電動汽車發(fā)展將受制于成本增長

          文章出處:嵌入式 責(zé)任編輯:上海意泓電子科技有限責(zé)任公司 發(fā)表時間:
          2020
          11-10

            日前,來華參加2018北京車展的J.D.Power全球汽車業(yè)務(wù)高級副總裁Doug Betts接受了《中國汽車報》專訪,講述了他對當(dāng)前汽車市場的判斷。下面就隨嵌入式小編一起來了解一下相關(guān)內(nèi)容吧。

            在Doug Betts看來,當(dāng)前電動化、網(wǎng)聯(lián)化、自動化和共享化正在深刻影響著中國汽車行業(yè)的發(fā)展,在本屆北京車展上也有非常明顯的體現(xiàn),尤其是中國作為當(dāng)前最大的新能源汽車市場,相關(guān)技術(shù)發(fā)展很快,市場競爭也將更激烈。

            ■全球新能源汽車增速將放緩

            當(dāng)前,中國新能源汽車保有量位居全球第一,這種比較優(yōu)勢也幫助中國新能源汽車的技術(shù)得到快速發(fā)展。“做得越多成效越好。”Doug Betts表示,高保有量促使中國新能源汽車產(chǎn)品質(zhì)量有了很大提升,尤其是“雙積分”政策的實施將加速引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展新能源汽車,這或許將成為中國新能源汽車發(fā)展的新的助推劑。

            不過,Doug Betts也強調(diào),因為不同地區(qū)有不同消費環(huán)境和習(xí)慣,中國新能源汽車的成功經(jīng)驗在世界其他國家并不一定能夠復(fù)制,這也是中國車企需要正確認識的一點。Doug Betts判斷,未來,全球新能源汽車增速會逐步放緩。因為傳統(tǒng)內(nèi)燃機汽車技術(shù)在不斷進步,而新能源汽車受制于越來越難降低的電池成本影響,其在價格方面缺乏競爭力。

            在Doug Betts看來,成本和里程焦慮是新能源汽車發(fā)展必須突破的瓶頸。本屆北京車展,超長續(xù)駛里程純電動汽車是眾多中國車企展示的重點,對此,Doug Betts表示,J.D.Power在美國的調(diào)查顯示,400公里以上的續(xù)駛里程基本可以解除消費者的里程焦慮,盡管各國具體情況有所不同,但隨著純電動汽車續(xù)駛里程的不斷提升,消費者或?qū)⒉辉贋槔锍谈械浇箲]。不過,他也強調(diào),新能源汽車要持續(xù)發(fā)展必須處理好成本關(guān)系?!袄m(xù)駛里程提升背后是電池裝載量的增加,而電池成本降低的難度越來越大,這也就意味著長續(xù)駛里程的電動汽車沒有成本優(yōu)勢。”在Doug Betts看來,插電式混合動力汽車是當(dāng)前發(fā)展新能源汽車最好的解決方案,這也是很多車企積極推廣插電式混合動力汽車的根本原因。

            ■開放的背后是本土企業(yè)競爭力的增強

            當(dāng)前,中國汽車市場的開放度正在不斷擴大,合資股比放寬、關(guān)稅的降低都提上了日程。Doug Betts表示,開放的背后是中國汽車品牌競爭力的增強。“關(guān)稅是一定時期內(nèi),一國對本國相關(guān)消費品的保護。過去中國對進口汽車征收較高的關(guān)稅,的確起到了有效保護本土汽車工業(yè)的作用。J.D.Power的研究表明,中國本土汽車工業(yè)已經(jīng)具有了一定的競爭力,這讓汽車關(guān)稅有了進一步降低的空間。”

            對于合資股比限制的逐步放開是否會給合資企業(yè)雙方帶來影響,Doug Betts認為:“股比限制逐步取消,合資外方不一定就會要求提升合資合作中的股比甚或獨資?!彼J為,本地化是車企進入海外市場必須考慮的問題,而借助本土企業(yè)完成本地化是最佳途徑,無論是中國汽車“走出去”還是外資品牌進入中國都可以通過和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合資、合作等方式尋求更好的發(fā)展。

            ■在海外市場發(fā)展須注意商業(yè)文化融合

            當(dāng)前,中國車企正在積極謀求“走出去”,尤其是對美國、歐洲等成熟汽車市場有著很大期待。Doug Betts認為,隨著中國汽車品牌競爭力的提升,中國汽車品牌在全球的競爭力也在不斷增強。不過,他也強調(diào),中國汽車品牌要進入成熟汽車市場,怎樣讓當(dāng)?shù)叵M者放棄當(dāng)?shù)匾呀?jīng)有很大市場認知度的品牌而選擇中國品牌是關(guān)鍵,這是對中國汽車品牌的最大考驗。

            近年來,中國車企“走出去”的形式越來越多樣化,包括并購、控股等各種形式,這加快了中國車企“走出去”的步伐?!巴ㄟ^與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作,在海外市場的發(fā)展往往會取得更好的效果?!辈贿^,Doug Betts也強調(diào),無論是并購、控股還是在海外設(shè)廠,構(gòu)建適合合作雙方的商業(yè)文化是企業(yè)能否成功的關(guān)鍵。“我曾經(jīng)在雷諾-日產(chǎn)聯(lián)盟工作,對其企業(yè)文化有比較深刻的認識,我認為較好的商業(yè)文化融合是雷諾-日產(chǎn)聯(lián)盟取得快速發(fā)展的關(guān)鍵,這也是一些跨國公司合作后未能取得更好成績的原因。”他說。

            Doug Betts判斷,未來全球汽車市場上企業(yè)數(shù)量會越來越少,合并、兼并重組的案例會越來越多?!耙驗槠嚰夹g(shù)研發(fā)成本太高了,尤其是隨著智能網(wǎng)聯(lián)等‘跨界技術(shù)’在汽車領(lǐng)域的深入應(yīng)用,導(dǎo)致單獨企業(yè)的研發(fā)成本被不斷推高,因此,只有聯(lián)合起來才能降低成本?!彼f。

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